【办实事】 板蚌乡创建“三项制度”提高产业组织化

 

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近年来,板蚌乡充分发挥村党组织、村集体经济作用,在“党组织+合作社+村集体+农户+基地+N”的产业发展模式上,积极探索“领导挂片、党组织包村、技术员包户、党员联系合作社”的产业组织模式,创建“三项制度”,提高产业组织化程度,以产业带动促乡村振兴。

 

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乡主要领导协调解决恩谷香蕉种植
专业合作社遇到的困难问题

 

强化组织领导,建立包村包户联系制度。板蚌乡积极探索“领导挂片、党组织包村、技术员包户、党员联系合作社”的产业组织模式,促进产业有序发展。一是成立产业发展领导小组。乡党委成立以乡党委书记为组长、乡党委副书记、乡长为副组长、乡党政班子成员、农业综合服务中心技术员、各村党总支书记、主任为成员的产业发展领导小组,有序推进产业实施,提高产业组织化程度。产业领导小组办公室下设的乡农业综合服务中心,负责做好产业项目规划,积极与上级党委、政府、部门做好协调、对接,争取项目资金,创新工作模式,扩大产业种植规模,定期不定期召开产业发展协调会,做好产业发展分析研判,积极为产业寻找销路,切实解决产业发展过程中遇到的困难问题。二是强化领导包片。按照产业种类,乡党政班子成员对产业进行分类包片,确保每一项产业有人指导、督促、协调、有人抓,有人管,抓好产业落地生效的同时,为产业做“销售员”,打开产业销路。包片领导每周与所包产业业主进行1次以上产业对接,每月深入所业实地调研指导1次以上,每季度解决1次以上的困难问题,每年组织开展1次以上的座谈会、培训会或者外出学习。三是坚持党组织包村。结合党组织党建责任区,积极推行党组织产业包村制度,以党组织包村方式,强化产业组织化,发挥党组织在产业发展中的带动作用,确保所包村产业有1支以上党组织队伍作指导,在产业发展中,有党员参与,每季度到产业基地开展1次以上的主题党日活动,切实解决产业发展过程中的矛盾纠纷问题,确保产业问题不出村、不出乡,在萌芽状态就得到解决,为产业发展提供良好的环境。四是落实技术员包户。在因地制宜的基础上,加强科学管理,强化技术指导,以科技带动产业发展,提高产业效益,设立以党员带动,技术员为主的产业技术指导小组,为产业发展提供技术服务,定期与所包户进行沟通联系,每月深入产业所包户开展1次以上产业指导工作,督促施工方按照产业施工技术要求,及时开展产业管理工作,积极帮助协调专家、学者到产业基地指导,解决产业发展中的技术问题。五是积极探索党员联系合作社。以机关支部、站所联合支部党员为基础,分别联系全乡香蕉、沃柑、砂糖橘、油茶、养鱼、养牛等种养植合作社,机关支部党员为挂钩领导的,按照挂钩的工作职责履行产业指导服务,站所联合支部党员为技术指导员的,按照技术指导员分工职责履行产业指导服务。各党员每年制定党员联系合作社工作计划,每月到合作社开展1次以上的指导工作,积极动员合作社成员入党,提高合作社的党员比例,帮助合作社成立“两新”党组织,发挥党组织、党员在合作社中的带动作用。
 

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产业挂片领导深入

香蕉产业基地作指导图片

永怀村党总支书记到
香蕉基地落实基地人员务工情况

 

强化摸底排查,建立产业调研学习制度。一是成立以分管领导为组长、农业综合服务中心技术员为成员的调研组。深入各产业基地,对全乡产业分布情况、种类、规模进行全面摸底排查和统计,全面了解全乡产业种类、数量、规模、业主、分布等基本情况,做到对全乡产业底数清、情况明、数据准,全面掌握产业发展情况及底数。二坚持入村入户开展产业调研。“没有调研、就没有发言权”,全乡成立产业调研工作小组,制定产业调研方案,针对产业业主的创业经历、产业规模、发展优势、存在不足、经验做法、存在困难问题、投入规模、盈亏情况、带动档卡户情况、合作社发展情况以及政府扶持情况等开展全面调研,掌握产业发展现状、前景。调研完成后进行全面的分析、总结、撰写出调研报告,为乡党委、政府在产业发展和乡村振兴方面,提高切实可行的措施和参考依据。三是定期不定期召开产业联席会议。每季度至少召开1次产业联席会议,组织乡党政班子成员、技术员、机关支部、站所联合支部党员、各村党总支书记、主任,各产业业主进行集中、座谈,提出产业发展的规划与建议,协调解决发展过程中存在的困难问题,拓宽产业发展思路,促进交流合作,实现联动抱团发展。定期深入基地开展产业指导。各挂片领导、技术员、党员同志每月到自己所挂钩的片区、种植户、合作社等,与种业主进行沟通交流,了解产业发展现状,督促业主强化管理,解决产业发展过程中存在的困难问题,确保产业增收见效。五是定期召开产业种养殖培训。针对全乡种养殖现状以及发展过程中的困难与困惑,多举并措,对症下药,组织专家、学者每年开展2次以上的种养殖培训,通过培训,提高种养殖技术和管理水平。六是定期组织业主外出学习培训。乡党委、政府积极创造条件,组织挂片领导、技术员、种植业主、党员同志等,采取“走出去”与“请进来”的方式,到种养殖技术先进的地区,学习考察培训,拓宽视野,引进技术,促进产业发展。
 

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技术员到硕果沃柑

农民种植专业合作社作指导图片

技术员到生姜种植基地作技术指导

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聘请芒果种植技术专家
到那桑村开展芒果种植技术指导图片
乡主要领导带领村党组织负责人
到广南县锦山养殖场学习林下养殖技术

 

强化跟踪问效,建立产业考核制度。在产业的发展过程中,强化跟踪问效,建立考核制度,督促挂片领导、党组织、技术员、党员、业主按照要求认真履行产业发展工作职责,完成相关工作任务。一是产业领导小组办公室加强对挂片领导落实产业规划、调研指导、座谈协调、解决问题情况进行考核;对党组织开展“党组织+产业+N”模式和“党建+主题党日+产业+N”模式的探索和创新,到产业基地开展党建活动,发展产业助推党建,产业助推乡村振兴,为产业协调解决问题情况等进行考核;对技术员履行产业技术指导,对产业熟悉程度,包户完成情况、产业技术发展水平等进行考核;党员对合作社的熟悉程度、到合作社调研指导、为合作社发展解决问题、合作社党建工作开展情况的考核。考核按季度进行分类测评,结果纳入“三比三提升”、“红黑榜”以及干部职工“干在实处、走在前列”干部代表评选和“作风漂浮、工作末位”干部评选,并纳入年终绩效考核。二是建立产业业主发展“红黑榜”。强化对业主的考核,考核业主履行党的领导、种养植规模、管理、产业发展、基地环境、带动群众发展的情况。
 

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麻栗村芒果种植生态扶贫项目种植技术培训
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供稿:张鸿

编辑:徐瑞婧

审签:黄勇

(作者:王跃波)

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